¿pOR qUÉ eN rED?
Imagen de webanaliticsdemystified
Me sorprende que alguien a estas alturas se pregunte porqué en red.
La verdad es que la mayor parte de las personas cuando explico los conceptos que están desarrollados en el libro VEN su propia organización de otra manera.
De hecho su organización se parece más a una red que al dibujo Taylorista y jerárquico tradicional . La pirámide trata de representar el reparto de poder, pero no es capaz de representar las relaciones.
El modelo en red permite explicar nuestras relaciones personales, o profesionales. Permite explicitar las relaciones entre equipos, dentro y fuera de la empresa. O permite ver las CONEXIONES entre empresas o grupos de empresas.
Si aceptamos que la empresas son personas trabajando en equipos, en procesos orientados a producir valor para clientes internos o externos el CONCEPTO DE CONEXIÓN se convierte en crítico.
Y esta conexión es dificil de visualizar en los modelos tayloristas. Por esto cuando se implantan "mapas de procesos", son en esas conexiones (las zonas entre departamentos o equipos) donde se genera los conflictos.
Usar un modelo en red para analizar la empresa permite, por su carácter fractal, elegir el grado de detalle. Puedo ver la empresa y sus proveedores y clientes como nodos y conexiones. O puedo hacer "zoom" sobre uno de esos equipos y ver sus componentes y conexiones.
En fin, que si la red sirve para conectar el mundo entero, sus personas y organizaciones, ¿cómo no va a poder servir para explicar una organización?
La realidad de los sistemas complejos (el mundo, una sociedad, una organización, un equipo...) se parece más a una red que a una pirámide lineal.
ppramos @ 19:12 Tags: MODELO ORGANIZATIVORED ORGANIZACIÓNTAYLORISMO
Meneame
del.icio.us
No soy quíén, voy poc a poc, pero este es mi libro:
"Modelo Organizativo en Red.
El diseño de las empresas del siglo XXI" Ed. Pearson, 2008