pEDRO pABLO rAMOS

 Rumble Fish...ya estamos con el corto. Planos, realizador, localizaciones, figurantes... Bien!!!

Lo nuevo y lo viejo. Lo que fué y lo que será. En medio, lo que es. Me aturde ver los nuevos productos (iphone2??), los nuevos enfoques, las nuevas técnicas. Todavía no conozco la mayor parte de las que ya han pasado. Lees Expansión. Pasan demasiadas cosas. Recibes emails. Pasan demasiadas cosas. Ves los títulos de los nuevos libros. Pasan demasiadas cosas. Todos inventamos la solución para la crisis, para los problemas, cada día. Tengo la solución.... Pasan demasiadas cosas. How about a nice game of chess?

Un juego muy extraño. La única forma de ganar es no jugar. ¿Qué tal una partida de ajedrez?

Joshua (WOPR)

"Juegos de guerra"

Mi primer vidrio de "tutube"... gracias, Pablo por la clase de inserción(social?) y a Mario Nuñez por el video!! A ver si esto esto lo que dices, Isabel?

En el Informe Pisa, 2006 el resultado es: Malo. Al informe me repito.

España es como un albañil, que ha devenido constructor, que ha devenido nuevo rico. Y con un puro.Con todo respeto, por los albañiles.

Quizás estereotipo:  Escasa formación y cultura, enriquecido de golpe, con dinero fresco y con ganas de que se note. Sus preocupaciones: un coche más grande ("el más grande que haiga" y si es 4*4=16?, mejor), una casa más grande, la teleplasma, cosas que brillen mucho, incluidos brillantes. Tener, para parecer (perecer?),  más que ser.

Bien. Pues así, España. ¿Qué se ha hecho con la "riqueza" generada en los últimos 10 años? Pues gastar. Bien para el consumo interno.

¿Invertir? Sí, en terrenos y ladrillo. Qué es eso del "capital intelectual" y el "conocimiento". Aquí unos amigos.

Finlandia invierte el máximo esfuerzo (tiempo, ilusión, dinero...) en la formación de los niños hasta los 6 años... y después!! y valora a los profesores de esas edades como lo que son: decisivos. 

País "nuevo rico". ¿Futuro? Imperfecto.

A este joven le decimos luego que tiene que pensar en ganar-ganar....

"Os vais a enterar cuando yo sea el jefe!!!"

...empleado/a esperando que descubran su creatividad, sus ganas de aportar y de creer y crear en un proyecto...

O... empleado/a esperando que llegue el fin de mes (o el puente) esperando que no le mojen mucho las olas...

O... persona esperando....

¿qué esperan las personas?

¿qué esperan las empresas?

¿son cosas distintas? 

Generalizaciones.

Pues este es el tema de los blogs, wikis, etc.... y en suma de la comunicación en la empresa.

Primero las personas, luego las herramientas. (aunque sean reuniones o salas de reuniones...) 

Give before you take, que dice Kate: en la empresa: información, espacios, capacidad de decisión y aportación...

Quién, qué, cómo, dónde y porqué.

¿Porqué quería escribir dentro de dos meses y no hoy?

Será por lo que dice Pablo.... por que el primero que te lees eres tú mismo (a veces incluso el único).

De qué quiero escribir, a quíén, quiero escribir, por qué quiero escribir, cómo quiero escribir.

¿NO puedo simplemente escribir y ya está? Complicación. Vale por hoy. Sigo en prácticas.

Práctica del día: pegar un link, ya no solo con nombre, sino con imagen...

Voy al tema:

pues nada... tras un buen rato, lo dejo, no acabo de dar con cómo hacerlo. Mañana será otro día...mientras aquí dejo el link.

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Bueno, como estoy en prácticas en lo del bloc, me pido al menos 100 días con la L. Voy poc a poc (que decía mi amigo Joan).

Alguna reflexión sobre la "Jornada VISESA sobre blogs, wikis y redes sociales" . He leido resumen y buenas reflexiones en Administraciones en red.

Me parece una gran idea la que ha desarrollado VISESA para la gestión de proyectos con un wiki, o el ejemplo similar que ponía Julen como apoyo a proyectos de consultoría. En ambos casos creo que la filosofía que han conseguido en el equipo es la colaborativa y sobre ella han puesto las herramientas.

Si no hay comunicación en la empresa y el valor "compartir" no está extendido, no tienen mucho sentido las herramientas. 

Pero por otra parte, si no existen los espacios (físicos o virtuales) para comunicarse es dificil que se dé comunicación.

Y para que podamos (tiempo, herramientas, sistema), sepamos (formación en su caso) y queremos (nos interese) comunicar hay que cambiar algunos elementos de la organización. 

Sobre el interés de compartir: si no comparto el "proyecto" que es la organización, porqué voy a compartir "lo mío": mis ideas, mi creatividad, mi ilusión. Compartiré, daré,  lo obligado, el tiempo de trabajo y poco más (lo más fácilmente exigible, lo que se ve y se puede controlar).

Así pues, se debe trabajar, en paralelo, en las características organizativas que determinan la aportación e involucración de las personas, con las personas y con las herramientas/espacios que lo faciliten.

Lo cual es muy fácil de hacer:  sólo supone un cambio radical en la forma de entender las organizaciones. Leer el nuevo libro de Koldo Saratxaga  (gracias y enhorabuena!!) te puede dar bastantes pistas...